首先要認識一下主席王維基 他做人做事都有一種從骨子裡的性格 刻苦耐勞 從他的事業生涯中知道 他從小就創業 更明白萬事起頭難 開始了就要堅持 不可輕易放棄 對免費電視的堅持更讓人敬佩 當中遇到不少困難 亦沒有放棄 多次向政府申請牌照 又大力宣傳電視業務 最終被拒後仍然繼續 這種堅毅不屈的精神很厲害
事業生平
17歲創業 開辦私校 從台灣引入教科書
國際長途電話 IDD
互聯網: 寬頻上網電視廣播
2009年為城市電訊向政府申請免費電視牌照
2013年1月 公司改名香港電視
2013年10月15日 港府宣佈拒絕香港電視的牌照申請
2013年12月20日 王維基宣布港視將改於流動電視和OTT平台廣播
2014年3月 流動電視業務因可能觸犯《廣播條例》港視宣布暫延開台2014年4月11日 香港電視再次向政府申請
2015年網購開始發展
王維基具有創業家的特質 年少就開始嘗試創業 不斷去拼博 懂得把握機會 發現市場的需求 理想改善人們的生活 提高素質 可惜他的事業並非一帆風順 在免費電視牌照中嘗到失敗 感覺無奈 最終無力對抗權貴 但仍然堅持 曾經參選立法會 去改變這個社會 不論成功與否 都值得學習他的魄力和堅毅
事隔數年 電視牌照已經變得可有可無 轉型發展網購是新的商機 而且網購平台業務更接近他以前的生意模式 以消費者心理的行業 可以由小做起 最重要的是他不會因為電視牌照而失落 對網購發展仍然充滿熱情
以下是網購開始發展後的年報和2017年的中期業績(千港元)
| 2014 | 2015 | 2016 | |
| 直接商品銷售 | 384 | 25,349 | 157,295 |
| 特許銷售收入及其他服務收入 | 1,107 | 11,055 | 28,531 |
| 節目版權及廣告收入淨額 | 20,612 | 76,111 | 1,245 |
| 藝人管理服務 | 924 | 295 | - |
| 營業額 | 23,027 | 112,810 | 187,071 |
| 節目成本 | (27,414) | (320,740) | - |
| 存貨成本 | (353) | (23,113) | (140,289) |
| 投資物業估值收益 | 3,900 | 11,900 | 6,700 |
| 其他經營開支 | (343,799) | (329,816) | (380,454) |
| 其他收入淨額 | 147,609 | 67,537 | 70,947 |
| 財務費用淨額 | (7,767) | (3,234) | (1,017) |
| 減值虧損 | (3,200) | (327,810) | - |
| 稅後盈虧 | (237,002) | (812,559) | (257,116) |
| 每股虧損 | (0.29) | (1.00) | (0.32) |
| 收益總額 | (195,461) | (816,544) | (241,954) |
| 非流動資產 | 2,432,062 | 1,936,233 | 1,865,524 |
| 流動資產 | 1,506,375 | 482,648 | 456,837 |
| 流動負債 | 882,450 | 179,345 | 324,705 |
| 流動資產淨值 | 623,925 | 303,303 | 132,132 |
| 非流動負債 | 826 | 919 | 993 |
| 資產淨值 | 3,055,161 | 2,238,617 | 1,996,663 |
| 股本 | 1,268,914 | 1,268,914 | 1,268,914 |
| 其他儲備 | 1,789,247 | 969,703 | 727,749 |
| 權益總額 | 3,058,161 | 2,238,617 | 1,996,663 |
| 中期業績 | 2016* | 2017* | 對比 | |
| 營業額 | 67,855 | 203,905 | 3.01 | |
| 節目成本 | - | - | ||
| 存貨成本 | (55,932) | (124,556) | 2.23 | |
| 投資物業估值收益 | (4,000) | 23,900 | ||
| 其他經營開支 | (180,237) | (247,657) | 1.37 | |
| 其他收入淨額 | 46,856 | 48,787 | ||
| 財務費用淨額 | (262) | (782) | ||
| 減值虧損 | - | - | ||
| 稅後盈虧 | (125,763) | (96,204) | ||
| 每股虧損 | (0.155) | (0.119) | ||
| 收益總額 | (113,110) | (80,411) |
中期業績:
#虧損減少因為營業額增加和投資物業的估值收益增加
#營運開支增加主要由於物流及倉庫功能的持續擴展 人才成本增加及完成收購後計入HoKoBuy 的營運開支
HKTVmall去年的總商品交易額 按年增長約300% 由去年1月每日訂單量平均約1300張突增至3500張以上 而且平均訂單值有良好升勢 每張平均訂單值逾600元 若果擴展至每天處理8000訂單 大概就能達到收支平衡
| 2016H1 | 2016H2 | 2017H1 | Est2017H2 | 2016 | Est2017 | 對比 | |
| 營業額 | 67,855 | 119,216 | 203,905 | 358,245 | 187,071 | 562,150 | 3.01 |
| 存貨成本 | (55,932) | (84,357) | (124,556) | (187,856) | (140,289) | (312,412) | 2.23 |
| 經營開支 | (180,237) | (200,217) | (247,657) | (275,111) | (380,454) | (522,768) | 1.37 |
| 稅後盈虧 | (125,763) | (131,353) | (96,204) | (100,480) | (257,116) | (196,684) | 0.76 |
| ADJ | ADJ2017 | ADJ2 | ADJ2017 | ||||
| 營業額 | 4.50 | 841,820 | 3.50 | 654,749 | |||
| 存貨成本 | 2.23 | (312,844) | 2.00 | (280,578) | |||
| 經營開支 | 1.37 | (521,222) | 1.00 | (380,454) | |||
| 盈虧 | 7,753 | (6,284) |
做了一些少少的預測估計 以同幅度增長 2017年仍然會蝕錢 所以假設了兩個Adjustment
ADJ: 營業額要有更高增長
ADJ2:營業額有增長下成本控制
簡單帶出香港電視要轉虧為盈 首先網購業務要繼續有高增長 吸納更多用家 其次就要節源開流控制成本 特別是人才成本 應洗得洗 使物有所值 用得其所
整體而言
王維基現時不再直接持股 向Top Group轉讓港視股份 對電視業務熱情冷卻 可能放棄營辦流動電視及免費電視 我認為經營電視廣播需要大量資金和專業人才 早於2009年就開始招兵買馬 建立製作中心 但過於進取 對獲得牌照太有信心 以致最終大失預算 但執著在一個大勢已去的生意也不明智 電視行業漸漸變成夕陽工業 寧願趁早就蕭灑轉身 轉向發展更具價值的生意 從業績中發現 HKTV的直銷商品成為主要收入來源 節目和廣告收益逐漸減少 證明HKTV已經放棄電視業務 專心發展網購
HKTV大舉開實體店有助降低運輸成本 提供銷售支援及客戶朋務 和作為取貨點 讓市民有親身體驗 從而改變消費習慣 除實體店港視更推出「HKTVmall送樓大抽獎」 大力宣傳 增加會員 更收購Groupon 有意進軍團購優惠券銷售行業及加強網上市場 和積極發展網購業務 我相信網購業務會持續增長 但要留意成本和貸款控制 管理層的發展意向 及外來競爭
另外網購市場的競爭 內地網購企業財鴻世厚 隨時都能全面打入香港市場 2016年天貓國際平台已經進駐香港 以燒錢的方式 搶市場佔有率 暫時平台的品牌不算太多 未夠HKTVmall的多元化 但只是時間的問題 天貓是內地最大的第三方品牌及零售平台 相信會與愈來愈多品牌合作
而香港的移動支付發展一向較遲 2016年才發出首批儲值支付工具(SVF)牌照 獲牌支付工具有八達通卡 拍住賞(Tap&Go) TNG電子錢包 微信支付(WeChat Play) 及支付寶 雖然香港市民將愈來愈習慣使用智能手機付款 為網購形成一個更好經營環保 但內地電子支付工具在香港也會愈來愈普及 會為香港網購企業帶來衝擊
香港是彈丸之地 交通方便 附近就是商場超市 與外國和內地相比 網購需求並不大 而且香港薪金高 要安排專人送貨成本也高 所以HKTV要打造出具香港特色的網購 能夠深入明白香港人的需要 慢慢改變香港人的消費模式 贏得客戶和供應商信任 成為香港基礎最大和最主要網上購物平台 在零售市場上佔一席位
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